点击查看全部由公共服务和宣传提供的covid-19的资源

策略计划协助组织有效规划自己的未来。

规划计划是各级组织的重要领导过程。散开学院的做法战略规划开始组织领导,社区利益相关者和董事会成员一起工作时的时限,以决定要发生的规划。促进首次会议,以获得买进从小组,并决定该组织将有多大的过程中,负责,有多少参与煽动教师将是非常重要的。

一旦时间表确定后,下一步就是召开一次组织领导撤退到的愿景走到了一起,其中该组织是现在,他们要在规定的时间量。在此过程中提供技术援助和领导能力是重要的是集中在组上,将采取他们的每一个战略眼光的活动和目标。

战略规划过程可以通过组织规模,可用的资源和时间长度为计划的实施而有所不同。范宁教师提供了从一个非常小半天撤退了为期一年的工作计划,用5 - 10年的战略眼光的结果在12个月的信息收集过程,这个过程中的领导地位。这个过程是包容性和经验,以提供从利益相关者尽可能多的输入。

关于战略规划和促进或讨论您的社区或组织规划需求的更多信息,请联系公共服务的教师 玛莉莎·索托热衷,博士 要么 sayge梅德林,m.s.w.